所谓“会销”是指寻找特定顾客，通过亲情服务和产品说明会的方式销售产品的销售方式。
如果卖的不是知识而是汉堡、衣服、化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。
我不太相信内容线性成长可以成长成一个大公司或者是超级公司。
取消新闻源真意味着什么?你还是被套路了 接下来换个维度说说。
中国分散在各地的商户，过去方式是没有效率的，如何通过互联网方式、产品的方式解决它?这都是我们产品经理要思考的，这些事情我们不断地反思，不断地推他，告诉他你应该这样走这样做，同时对科技的创新我们要有自己的主张。 在这种思路下，优酷推出“头部版权定制番”。
内容创业和软文其实一开始都是一样的，那就是做内容，内容创业做的内容是吸引粉丝的内容，然后做社群，然后根据足够粉丝群的需求，推出粉丝需要的产品或者内容来变现，最后，干自己的平台，以前《罗辑思维》凭借优酷、喜马拉雅FM这些平台获得用户，现在直接把用户拉到自己的平台上，这个平台其实和优酷、喜马拉雅FM并不二致，差别的是，以前是寄予篱下，现在独立门户而已罢了! 那么，软文创作呢?最初做的是内容，也许有的人会做一辈子内容，当然，也有高手写出名堂之后，有了足够的订单，自己完成不了，然后再找人写，逐渐成规模之后，组建公司，或者工作室，进行分工，在这个领域上进行创业! 从这一点来说，内容创业和软文营销基本上是一致的，不同的是，内容创业成就了个人，通过人拉粉丝然后变现，而软文营销成就了企业，诞生了新的行业，企业从大量软文中获利，然后再花钱写软文，反反复复的成就了一个行业。移动互联网，用户是不愿等待的，等待的结果就是用户流失，当时我们还做了一些数据调研。
Addepar在发展过程中，遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难：把第一个让人满意的产品拿出来，也用了将近四年。在中国这是亘古未有的手机销售记录，而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。
正如和菜头在微信公号“槽边往事”中所说： 地铁是公共交通工具，它是一个公共场所。读懂君看到，22只“僵尸股”2014年的净利润小于100万，甚至为负，不过它们的净利润在2015年集体暴涨，全部超过2000万元。 很多创业者找我交流过，都会提到时间分配不来，要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。
无路狂奔中，每个人都会认准一个方向跑，我们自己跑的是其中一个方向。
团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深! 我知道你在想什么。
回头再看看这两个妄想，为什么我说它们都是妄想。
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